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　　浙江湖州是外贸大市ღ✿◈，美国一直是这里重要的出口市场ღ✿◈，占比超过14%ღ✿◈。当前三个人都没喂饱你ღ✿◈，受到美国滥施关税影响ღ✿◈，很多外贸企业都在积极拓展国内市场ღ✿◈，但是转内销的过程中却遇到了不少困难ღ✿◈。面对困难ღ✿◈，湖州是如何破解的？来看记者的调研ღ✿◈。

　　记者抵达湖州时ღ✿◈，一场外贸优品拓内销的专场活动正在这里举行ღ✿◈。原本估计有70多家企业参加ღ✿◈，但现场却来了100多家企业ღ✿◈。一边是不怎么做内贸生意的外贸人ღ✿◈，一边是组织方邀请来的电商平台尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，大家一起想办法ღ✿◈，看看怎么通过电商渠道更好转内销ღ✿◈。活动原定16点结束ღ✿◈，但17点大家还留在场地ღ✿◈，加微信ღ✿◈、换名片ღ✿◈、想对策ღ✿◈、聊方案ღ✿◈。

　　镔峰科技（浙江）有限公司营销副总 韩璋ღ✿◈：作为一个纯外贸的品牌尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，我们在国内是没有投流三个人都没喂饱你ღ✿◈，没有广告ღ✿◈，没有知名度ღ✿◈，转到内贸对于我们来说是一个比较大的挑战ღ✿◈。

　　为了打通“渠道关”ღ✿◈，从4月开始ღ✿◈，湖州商务部门开始摸排出口受阻企业的情况ღ✿◈，搭建供需对接平台ღ✿◈，不仅包括线下对接会ღ✿◈，还邀请电商平台深入具体企业ღ✿◈，手把手指导特色产业带的外贸企业扩展国内电商市场ღ✿◈。

　　湖州市商务局电子商务处副处长 张丛益ღ✿◈：方总是小红书在湖州的服务商代表ღ✿◈，今天我们把他邀请过来ღ✿◈，看怎么样快速帮你在国内电商打开销售渠道ღ✿◈。

　　这家生产塑木地板的企业外贸占比超80%ღ✿◈，4月受关税影响直接导致库存积压ღ✿◈，让负责人第一次意识到转内销的迫切ღ✿◈，而“渠道关”成了最大的拦路虎ღ✿◈。

　　浙江远特新材料有限公司总经理 王勇ღ✿◈：差不多有四五百吨的库存放在这里ღ✿◈，估计百分之五六十是要转内销的部分ღ✿◈，前方的路难度很大ღ✿◈，是一个挑战ღ✿◈。

　　恒林家居京东负责人 刘璇ღ✿◈：痛点就是外贸的一些货盘和我们内销的一些货盘其实是有区别的ღ✿◈。我们内销的货盘一般是倾向于性价比ღ✿◈、质价比比较高的一些产品ღ✿◈。

　　湖州市商务局电子商务处副处长 张丛益ღ✿◈：不可能把欧美的产品搬过来ღ✿◈，也照样适用国内的需求ღ✿◈，每个国家它有不同的消费习惯和需求ღ✿◈。

　　所以ღ✿◈，虽然各家电商平台都快速建立了绿色通道等方便商家入驻ღ✿◈，但标准不统一这个关键难题卡在其中ღ✿◈，导致一些产品转内销时无法直接上架ღ✿◈。

　　湖州商务局和市场监管局通过走访调研ღ✿◈、梳理出有意向进行“三同” 认证ღ✿◈、也就是“同线同标同质”认证的企业ღ✿◈，进行一对一辅导ღ✿◈。

　　湖州市市场监管局计量评定处处长 沈丽敏ღ✿◈：我们主要是给他们分析ღ✿◈，比如说国际标准跟国内标准的差异性在什么地方ღ✿◈，然后我们通过联合专业的技术机构三个人都没喂饱你ღ✿◈，对他们的生产工艺ღ✿◈、产品等各方面进行指导服务ღ✿◈。从他们申请到认定ღ✿◈，过程是比较短的ღ✿◈。

　　沈丽敏告诉记者ღ✿◈，企业申报后ღ✿◈，认定实施机构可以在5个工作日审核完毕ღ✿◈，帮助产品快速上架尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈。在这个“同线同标同质”官网上ღ✿◈，不仅展示着目前已经完成认证的产品ღ✿◈，许多产品还可以点击链接直接购买ღ✿◈。

　　顺着产品目录三个人都没喂饱你ღ✿◈，在这家企业记者就看到ღ✿◈，同一条生产线上可以陆续下线不同颜色不同种类的叉车三个人都没喂饱你ღ✿◈，让企业内外贸转化的效率提高了40%ღ✿◈。

　　诺力智能装备股份有限公司副总经理 唐海斌ღ✿◈：做到“同线同标同质”ღ✿◈，以后对我们快速切换产品就很方便ღ✿◈，对整个效率提升ღ✿◈、质量管控都是有一个质的飞跃ღ✿◈，更灵活ღ✿◈。

　　截至目前ღ✿◈，湖州已排查出首批887家对美出口企业清单ღ✿◈；已完成“三同”认定的企业共171家ღ✿◈，产品达272个ღ✿◈，涉及电机ღ✿◈、办公椅三个人都没喂饱你ღ✿◈、纺织服装ღ✿◈、地板ღ✿◈、物流装备等多个领域ღ✿◈。

　　但这终究不是一件“临时抱佛脚”的事情ღ✿◈，面对这场持久战ღ✿◈，企业如何在多变的市场中寻求发展突破呢？

　　总台央视记者 田琪永ღ✿◈：在浙江湖州的这家企业ღ✿◈，还没进门三个人都没喂饱你ღ✿◈，一块电子显示牌就吸引了我的注意力ღ✿◈。这家企业没有因为美国所谓“对等关税”影响生产ღ✿◈，反而因为生产需要三个人都没喂饱你尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，正在扩招员工ღ✿◈。

　　负责人告诉记者ღ✿◈，他们生产出来的风机ღ✿◈、散热器广泛运用于电器ღ✿◈、计算机等领域ღ✿◈。这些小风扇成为“香饽饽”离不开企业自主研发的风扇芯片ღ✿◈。

　　有了芯片通风散热的核心技术优势ღ✿◈，风扇可以在全球不同国家ღ✿◈、不同电压条件下高效运转ღ✿◈，企业的产品因此不仅远销欧洲ღ✿◈，还扩展了中东等新兴市场ღ✿◈，产品利润率提高了20%ღ✿◈。

　　不仅如此ღ✿◈，这几年随着新能源产业的快速发展ღ✿◈，企业还专门组建专家工作室ღ✿◈，把国家实验室也搬进了办公楼尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，创新研发了用于新能源充电桩的专业散热产品ღ✿◈，并与国内行业龙头企业达成配套生产合作ღ✿◈。

　　浙江泰达微电机有限公司董事长 邱荣泉ღ✿◈：为什么说我们有底气尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，一个是靠发明专利尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，一个是靠国家标准ღ✿◈。

　　一家绿色家居企业从生产一把椅子起家ღ✿◈，如今产品种类达到1000多个款式ღ✿◈，每年投入的研发费用超过2000万元ღ✿◈。负责人说ღ✿◈，如何避免陷入同质化竞争关键在产品创新ღ✿◈。

　　大康控股集团有限公司董事长 毛如佳ღ✿◈：肯定是创新ღ✿◈，我们跟浙工大合作ღ✿◈，内部外部相结合ღ✿◈，借脑来思维ღ✿◈。

　　“借脑思维”不仅体现在校企合作ღ✿◈，企业还加大与不同设计师的合作力度ღ✿◈。采访中ღ✿◈，记者就遇到了前来洽谈的设计师团队ღ✿◈，最近企业抓住消费品“以旧换新”的政策窗口ღ✿◈，加大研发新品的力度尊龙凯时人生就是博·官方ღ✿◈，用新品敲开更多客户的大门ღ✿◈。

　　大康控股集团有限公司高端定制家具事业部部长 胡跃强ღ✿◈：整个内销市场这几年ღ✿◈，因为开拓高端定制和工程定制类ღ✿◈，市场是逐年在增长的ღ✿◈，每年大概在20%左右的增长率ღ✿◈。

　　与从前做外贸订单生产标准件不同ღ✿◈，如今企业的内销车间里ღ✿◈，定制化产品更趋多元ღ✿◈，工人们正在为不同的客户定制各种实木家具ღ✿◈。内销市场的发展ღ✿◈，还促使企业厂房规模逐步扩大ღ✿◈。

　　大康控股集团有限公司董事长 毛如佳ღ✿◈：2015年造的两栋厂房ღ✿◈，基本上都是外贸ღ✿◈。2017年我们造的第三栋厂房做内销ღ✿◈，2024年我们又造了8万平方（米）三栋厂房ღ✿◈。这样一步一个脚印ღ✿◈，居危思危ღ✿◈，我相信我们会克服困难ღ✿◈。尊龙网站首页ღ✿◈，凯时ღ✿◈，人生就是博·(中国)z6mgღ✿◈，人生就是博官网尊龙凯时登录ღ✿◈。